3月11日、17日、29日，富士康公司先后有3名员工跳楼身亡和自杀。4月6日、7日富士康连续2天发生了3人自杀死亡或重伤的事件。截至目前，富士康今年发生了7起自杀事件，而从2007年6月到现在，富士康员工自杀人数竟达12人之多！

　　富士康也因跳楼人数之多，频率之高，一下子被推到了风口浪尖。甲春秋传媒机构策略总监、资深家电业观察家刘步尘在接受记者采访时用“不可思议”来形容如此频繁的自杀事件。

　　“这反映了富士康对员工缺乏关爱和社会责任感。富士康在大陆设厂，不能只想着赚钱，应当积极履行其社会责任，加强对员工的关爱，完善社会保障和福利制度。”刘步尘表示，“一个一心想着赚钱的企业，是不受欢迎的”。

　　员工工资低强度大

　　据刘步尘介绍，富士康员工大部分工资偏低，劳动强度大，员工压力也大。“据我了解，一些大陆的企业员工工资要比台资的高。比如中山奥马冰箱厂，并不是一个很大的企业，但是员工平均工资在2200元以上，而富士康员工平均工资不超过1800元。”

　　而关于富士康的劳动强度，据《中国经营报》记者调查，富士康内部一般实行“13休1”制度，即上班2周放假一天的工作制度。同时8小时工作制根本难以保证，“普通员工的底薪是900元，如果不加班，在工厂里没法待下去。”富士康内部曾有员工表示。记者联系了富士康公司的两位员工，但他们都因事件敏感，拒绝发表任何观点。

　　上海欣澜心理咨询中心首席心理咨询师王健告诉记者，在劳动密集型企业，基层员工整天从事机械性的工作，经常加班，劳动强度大，可以说身心疲惫。这种情况下，企业必须输送“精神食粮”，加强企业的文化建设，多给员工以关爱。并应该仿效欧美公司建立EAP（员工帮助计划），帮助员工解决工作和生活中的难题，进行疏导，否则员工很容易出现各种精神问题。

　　企业文化和管理须检讨

　　如何避免惨剧的发生？记者了解到，自去年7月孙丹勇跳楼之后，富士康与深圳市第二人民医院和观澜人民医院合作，在龙华和观澜两大厂区内设立了三个心理咨询点，每周两次邀请两个医院的专家来富士康坐诊，但这似乎并没有解决问题，自杀事件仍然是接二连三地发生。看来光靠心理咨询师的坐镇，也不是有效的办法，企业必须加强自身文化建设和管理，才能从根本上解决问题。

　　富士康公司媒体办主任刘坤接收记者采访时也坦言：“新员工刚进厂没多久就出事，说明富士康对他们的人文主义关怀不够。近一两个月来，发生一连串突发事故，说明我们在管理上出现了问题。”

　　深圳市总工会日前公布了富士康近期多位员工坠楼事件的调查结果，直接批评坠楼事件连续发生暴露富士康在管理方面存在漏洞和不足。深圳市总工会人士称，富士康85％以上的员工为“80后”、“90后”的新生代员工，这些员工对企业现有的管理模式、制度和方式方法有要求变革的强烈冲动，企业应该及时加以调整和改变，主动做好员工的教育、引导工作，应采取生动活泼的形式，营造一个体现人文关怀的良好企业氛围。